2018年4月25日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第五十五期由浙江東印標(biāo)識(shí)胡總分享，分享主題是：東印標(biāo)識(shí)的發(fā)展之路。



成立于2010的浙江東印標(biāo)識(shí)有限公司，是一家專業(yè)標(biāo)識(shí)制造企業(yè)。公司集標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作、安裝維護(hù)于一體。主要服務(wù)全國(guó)各地連鎖品牌店，東印的產(chǎn)品深得客戶好評(píng)，廣大知名企業(yè)品牌的標(biāo)識(shí)均出自東印公司。



以下是胡總的部分分享內(nèi)容：

各位同行朋友，易凱的伙伴們，大家晚上好！我是來(lái)自浙江東印標(biāo)識(shí)的胡曉國(guó)，今天很榮幸有易凱公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)跟大家做分享，說(shuō)是分享，其實(shí)也就是講講公司的創(chuàng)辦經(jīng)歷--東印的發(fā)展經(jīng)歷。

我是在一個(gè)比較偶然的機(jī)會(huì)接觸到廣告行業(yè)，當(dāng)時(shí)看到一個(gè)朋友創(chuàng)辦的標(biāo)識(shí)公司，非常感興趣，因?yàn)槲以纫彩亲鰳?biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，所以聯(lián)系得起來(lái)。并且我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有想到辦自己的標(biāo)識(shí)公司。但幾個(gè)月后，我這個(gè)朋友因?yàn)橘Y金上的原因，公司就關(guān)門了。其實(shí)他們當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)以及影響力都很不錯(cuò)，很可惜就這樣結(jié)束了。



2010年初，我和我現(xiàn)在的合伙人就著手成立我們自己的標(biāo)識(shí)公司。那時(shí)候的想法很簡(jiǎn)單：別人能做我們也能做。況且資金的問(wèn)題我們應(yīng)該有能力解決，但是到現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)時(shí)是比較魯莽的，什么都不懂的情況下就投了100萬(wàn)進(jìn)來(lái)，找廠房、買設(shè)備、招人，都是自己一點(diǎn)一滴的摸索。公司剛成立的時(shí)候，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是以樹(shù)脂字加工為主，那時(shí)候樹(shù)脂字正流行，當(dāng)然其他的發(fā)光字我們也有在做，就這樣平平淡淡的發(fā)展了兩年。



積累了一定的基礎(chǔ)后，我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)型做直接客戶。2013年我們搬到了一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的廠房，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了一點(diǎn)擴(kuò)充。做直接客戶跟做加工不同，原來(lái)很多制作技術(shù)跟管理流程都是自己一手抓，雖然有些手忙腳亂的，但是還能應(yīng)付?，F(xiàn)在做直接客戶就不一樣，各個(gè)崗位都要配專業(yè)的人員，不能像原先的管理模式，這樣肯定是跟不上企業(yè)的發(fā)展。



也是在這個(gè)時(shí)候，我們開(kāi)始去接觸和學(xué)習(xí)同行的一些管理經(jīng)驗(yàn)，只要有機(jī)會(huì)，我們就會(huì)去參觀同行中比較知名的一些企業(yè)：河南田川,杭州百年，超凡標(biāo)識(shí)，我們都去參觀過(guò)，當(dāng)然它們的規(guī)模是非常大的。



在2014年的時(shí)候，我們開(kāi)始使用易凱的軟件，給我們生產(chǎn)管理帶來(lái)非常大的變化，原先手工單很容易錯(cuò)單漏單，使用了易凱軟件后，這種情況幾乎杜絕，而且各種報(bào)表及成本非常的詳細(xì)，重要服務(wù)也非常到位。



我平時(shí)也比較喜歡研究軟件的各種功能，只要有疑問(wèn)或者發(fā)現(xiàn)不足的地方，易凱的伙伴們都能及時(shí)的解決，這點(diǎn)非常好，服務(wù)非常到位。而且一款合適的軟件真的很難得，所以我希望同行朋友一定要把易凱的功能都用起來(lái)，這會(huì)給你的企業(yè)帶來(lái)更高效的管理。



另外我們公司在2017年的時(shí)候，導(dǎo)入了李榮老師的積分制管理，不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)真正的落地。前幾期的分享嘉賓河南金利得廣告張總，他們公司應(yīng)該運(yùn)用得非常好，有機(jī)會(huì)一定要學(xué)習(xí)一下。我覺(jué)得這個(gè)積分制管理對(duì)我們廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)作用也很大的。有機(jī)會(huì)大家也可以了解一下，我相信會(huì)有所幫助！

還有一點(diǎn)我想說(shuō)的是，最近幾年我們國(guó)家對(duì)環(huán)保稅務(wù)，還有安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中，難免會(huì)遇到各種各樣的政策或者說(shuō)挑戰(zhàn)。就像前不久吳江的事情，我相信很多人都應(yīng)該知道的。但是政府所重視的，我認(rèn)為其實(shí)對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)或者對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展都是有利的。所以今天我們又搬了新廠房，環(huán)評(píng)安評(píng)我們都已經(jīng)做了，并且稅務(wù)上我們也越來(lái)越正規(guī)，然后想要企業(yè)做的好，這一步我認(rèn)為是必須要做的，只是早做晚做的問(wèn)題。



我想大部分廣告公司的經(jīng)歷大致都相同，只要認(rèn)清方向，看清楚，都能有番作為的。東印標(biāo)識(shí)還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我希望同行朋友能相互扶持或者多多溝通，競(jìng)爭(zhēng)是正常的，良性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷的創(chuàng)新，以及提高品質(zhì)和服務(wù)，我覺(jué)得這是廣告人的出路。低品質(zhì)、低價(jià)格的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅毀對(duì)手，也是在毀自己，毀了這個(gè)行業(yè)。



最后感謝易凱搭建一個(gè)這么好的平臺(tái)，為廣大的廣告同行服務(wù)，讓大家有機(jī)會(huì)在這里相互交流經(jīng)驗(yàn)！因?yàn)樗奈逶路輹?huì)比較忙，我分享的功課做得不是很足，有點(diǎn)簡(jiǎn)短了。今晚的分享就到這里，非常感謝大家，如果有朋友想交流的，可以直接加我的微信。如果有問(wèn)題想提問(wèn)的，也歡迎大家提問(wèn)，謝謝。