2019年11月20日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第130期由遵義神杰廣告-蔡大神分享，分享主題：如何應(yīng)用易凱有約的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。




遵義市神杰廣告有限公司從業(yè)于上世紀(jì)九十年代，致力于在廣告?zhèn)髅?、廣告標(biāo)識(shí)、廣告裝飾、廣告材料行業(yè)發(fā)展。二十多年來，員工從幾名發(fā)展到近百名，業(yè)務(wù)涉及貴州全省，客戶上千余家。從小作坊加工發(fā)展到5000平方米廠房的大規(guī)模工廠化生產(chǎn)，開展廣告?zhèn)髅健V告標(biāo)識(shí)、廣告裝飾等設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及廣告裝飾材料銷售，開展一體化配送，滿足行業(yè)客戶多種需求，規(guī)模不斷壯大。2019年初新建5000平方米廠區(qū)，淘汰落后老舊技術(shù)設(shè)備，添置大量智能化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，逐步引進(jìn)3D打印技術(shù)設(shè)備，開展現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)智能制造、節(jié)能環(huán)保，打造現(xiàn)代化企業(yè)。



以下是蔡總部分分享內(nèi)容：




各位的廣告的同仁，大家晚上好！我是來自貴州遵義神杰廣告的蔡大神，首先感謝易凱軟件，讓大家有一個(gè)意見交流探討的平臺(tái)。我是第一次在易凱有約分享群里面分享，算是新人，在大家面前班門弄斧，有講得不好的地方望大家見諒！



我一直在易凱有約里面聽大家的分享，所以今天我想講一下，關(guān)于我在易凱有約里面聽大家分享的東西，根據(jù)我公司的具體情況做了一些調(diào)整。在分享以前，我想簡單的介紹一下我們公司的歷程。我們公司是1999年成立的，最早的是做銅字、鈦金字、鈦金牌這種小廠房，當(dāng)時(shí)只有四五個(gè)人。2006年我們就開始制作發(fā)光字、燈珠字等；在12年的時(shí)候開始做廣告材料銷售這一塊。




我是上次聽金利得廣告張總分享，他說把每一年多出來的50%的利潤分給大家，分給公司有貢獻(xiàn)的員工。我是怎么分的，我是分為以下三點(diǎn)來操作的：



第一：就是說今年的利潤比去年多出來，比如說我今年的利潤是100萬，那么去年利潤是50萬，今年利潤就多了50萬，我就拿多出來的50萬的50%，也就是25萬分給大家。

第二：具體怎么分25萬給員工呢？我是按一年的工資、按比例來分25萬，比如說我今年的總工資是25萬，我的利潤要分出來，這個(gè)利潤也是25萬，那么這一個(gè)人今年的工資總和是4萬，分到利潤也是4萬。那個(gè)員工工資只有3萬的話，相應(yīng)的分利潤也只能分到3萬。但是一個(gè)前提，他在這里分利潤的話，就必須要滿兩年以上的工齡才可以參與這個(gè)利潤分紅。

這個(gè)分紅有什么好處？我是這樣理解的，因?yàn)槲覀冞@邊有一個(gè)特殊情況，就是收款的話不一定完全是現(xiàn)款，就說有些錢的話在年底是收不回來的，但是我分紅，分利潤出來的時(shí)候，是按當(dāng)年收款的款項(xiàng)分。就是說當(dāng)年錢沒有收回來的這部分的錢，我是不參與分紅的，要來年把錢收到了，再分。比如說分紅25萬，但是錢只收回來了20萬，就有5萬塊錢利潤收不回來，等我把5萬塊錢收回來了，員工才可以參與分這個(gè)利潤。

這樣的話，有些員工他就為了分這個(gè)利潤，不會(huì)在第二年辭職，也可以留住我們的員工。所以在我們公司的老員工應(yīng)該占80%以上，除非是普工，普工不參與分紅，因?yàn)槠展ち鲃?dòng)性比較大。

第三：我們的年終獎(jiǎng)一般是在1萬到1萬5之間。但是這個(gè)年終獎(jiǎng)怎么發(fā)放的？比如說員工的年終獎(jiǎng)是12,000，那么在年底的時(shí)候，不會(huì)把12,000給他。這個(gè)年終獎(jiǎng)會(huì)在第2年，每一個(gè)月發(fā)1000，一年下來12個(gè)月就是12,000，每年每個(gè)月給的1000塊錢是頭一年的年終獎(jiǎng)。

在招人留人和企業(yè)文化打造，主要是兩點(diǎn)：

第一：我們招人，主要是招技術(shù)性的人員的時(shí)候，會(huì)在他的工資上給扣款。怎么扣呢，比如新的員工，技工這一塊的，給他5000的工資，但是必須做滿一年，做不到一年的話，只能按4000塊錢一個(gè)月。另外這1000塊錢會(huì)在做滿一年的時(shí)候，一次性補(bǔ)給這個(gè)員工。就是說員工一進(jìn)來的時(shí)候，會(huì)跟他講，要做多久，一年、半年、還是三個(gè)月？如果只三個(gè)月的話，只給開到4000。

第二：我覺得我們要讓所有員工有愛國情懷！為什么要培養(yǎng)員工要有愛國情懷呢？他會(huì)愛國，那么他會(huì)愛家、才會(huì)愛公司、才會(huì)愛個(gè)人。這個(gè)要怎么培養(yǎng)呢？比如去K歌的時(shí)候，我讓全體員工唱一些紅歌。還讓每一位員工都要記住社會(huì)主義核心價(jià)值觀，還要分國家層面的富強(qiáng)、民主、文明、和諧；社會(huì)層面的自由、平等、公正、法治；個(gè)人層面的愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

因?yàn)楝F(xiàn)在的廣告公司做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的東西太多了，基本上一看，都背得了。還有就是像70周年閱兵式，我都叫每一個(gè)員工發(fā)觀看的視頻在群里面，而且上班的時(shí)候，就說國慶節(jié)過后上班，讓他寫一份觀后感，放在公司的展板上面，讓大家看一下。

我今天就分享到這里，感謝大家。大家來貴州遵義的話，我請(qǐng)大家去看遵義會(huì)議會(huì)址，去看茅臺(tái)酒廠。好了，謝謝大家！