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北京藍圖廣告王總:廣告公司一體化進程

時間:2020年11月25日信息來源:本站原創(chuàng) 點擊: 【字體:
2018年12月5日《周三晚8點-易凱有約》第八十六期由北京藍圖廣告王總分享,分享主題:廣告公司一體化進程。



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北京藍圖,成立于2003年,是一家集品牌創(chuàng)建、品牌煥新、品牌管理設(shè)計,品牌策劃,活動策劃,展覽展示,設(shè)計制作,生產(chǎn)加工,媒體推廣以及協(xié)助企業(yè)孵化更多品牌項目一站式全方位服務(wù)的平臺。

6000平規(guī)?;闹谱鞴S,由資深品牌設(shè)計,資深策劃,經(jīng)驗豐富并且專業(yè)技術(shù)過硬的生產(chǎn)技術(shù)人員,近100人的團隊共同組建而成。

我們所服務(wù)的客戶遍及世界五百強及各知名企業(yè),政府機關(guān)和企事業(yè)單位,成功為眾多企業(yè)提供了專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的品牌策劃與設(shè)計服務(wù),配合大型專業(yè)制作及噴繪器材,將高端抽象設(shè)計理念,完美呈現(xiàn)在大眾視野,使消費者對該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生深的忠誠度,很好的引起了顧客關(guān)注,拓寬了發(fā)展渠道!

藍圖旗下機構(gòu)包括:北京藍圖展覽展示城市展廳;北京藍圖展覽展示有限公司;天津藍圖展覽展示有限公司;藍圖設(shè)計(北京)文化傳媒有限公司。



以下是王總部分分享內(nèi)容:

大家好,我是來自北京藍圖的王坤,是一名80后的創(chuàng)業(yè)青年,來北京做廣告已經(jīng)有十幾年的時間了,非常感謝易凱公司為我提供與大家一起探討的機會!首先做一下自我介紹,我來自美麗的湖城河北衡水。
01



2003年創(chuàng)辦了第一家廣告公司,當(dāng)時我給自己定位是321工程,我們當(dāng)時是一間門面房、兩臺機器、三個人,就是我跟我愛人,還有一個我們的老員工,成立了當(dāng)時的公司。在我們這些年的發(fā)展過程當(dāng)中,一直在這個廣告行業(yè)的路上進行摸索。那個時候我們做一些噴繪、寫真、加工、活動搭建,自己當(dāng)時是一名業(yè)務(wù)員,手里邊有一定的客戶資源。



在北京分鐘寺廣告城拆遷完以后,我們公司選擇了現(xiàn)在的工廠地址,當(dāng)時我們的新廠房有3000多平米,我也沒有太大的信心把它做起來,一路走來經(jīng)歷了很多坎坷,但是我們做到了!在2015年的時候,我創(chuàng)立了北京藍圖展覽展示有限公司;隨后2016年的時候,創(chuàng)辦了藍圖設(shè)計北京文化傳媒有限公司;經(jīng)過一年多的孵化,在2017年的時候,我跟我們的小伙伴們一起創(chuàng)建了北京戴晟醫(yī)療科技有限公司,它主要以醫(yī)療器械進出口貿(mào)易為主。



在大環(huán)境不太好的情況下,我們藍圖北京工廠因為環(huán)保的原因搬遷到了天津,在天津我們建立了3000多平米的木工車間,于是在2018年成立了天津藍圖展覽展示有限公司,我們現(xiàn)在的廠房有符合規(guī)范的環(huán)評手續(xù),2000平米的生產(chǎn)車間,500平米的住宿,還有1000多平米的烤漆房,這是我們發(fā)展的一個歷程。



簡單給大家做一下介紹,北京藍圖成立于2003年,是一家集品牌創(chuàng)建、品牌煥新、品牌管理設(shè)計、品牌策劃、活動策劃、展覽展示、設(shè)計制作、生產(chǎn)加工、媒體推廣以及協(xié)助企業(yè)孵化更多品牌項目一站式全方位服務(wù)的平臺。目前北京工廠3000多平米,天津工廠3000多平米,我們藍圖傳媒公司年底的時候要搬到北京CBD國貿(mào),藍圖傳媒團隊由我們十幾個小伙伴們一起組成,這是我們整個藍圖構(gòu)架。



目前我們公司分三種模塊,這就跟我們今天分享的這個主題:“廣告公司一體化進程”有關(guān)。其實一體化進程從大的講是一個共生系統(tǒng),它是廣告的文化圈的一個共生系統(tǒng)。當(dāng)時很感謝“山東華之夢”的李維新老師打開了我的思維,放大了我的格局,其實在去年年初的時候,我們公司整體實力還比較弱,當(dāng)時我們的員工不到30個人,那個時候我們的內(nèi)部管理非?;靵y,根本就沒有想到過會做這樣一個這種共生系統(tǒng)。
02



我們公司以前業(yè)務(wù)是主抓小客戶,小客戶很多、零散活也很多。現(xiàn)在服務(wù)的客戶,營業(yè)額體量是越來越大,現(xiàn)在我們所服務(wù)的客戶涉及世界五百強及各知名企業(yè),政府機關(guān)和企事業(yè)單位,包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司等等,我們在建立品牌營銷整個戰(zhàn)略以后,獲取了更多的客戶資源。



現(xiàn)在公司大概有六十多名員工,分布在三個模塊中:

第一個模塊是品牌策劃模塊,主要是由運營管理經(jīng)驗豐富的張總,還有十幾年工作經(jīng)驗的平面設(shè)計總監(jiān)-丁總,還有從意大利留學(xué)九年舞美3D設(shè)計專業(yè)的碩士海歸-揚帆,還有十幾年經(jīng)驗的資深品牌策劃人-林紅組成了現(xiàn)在的品牌團隊,這是我們的第一模塊。



第二個模塊是北京的展覽展示公司,當(dāng)時我們的木工也是在北京這個工廠里,但是因為環(huán)保的影響,我們把生產(chǎn)加工這一塊搬到了天津?,F(xiàn)在北京工廠是一個對外的城市展廳,也就是給自己的公司做展覽,我發(fā)現(xiàn)很多的展覽公司沒有給自己做過展廳,所以我有了做展廳的想法,主要是把業(yè)務(wù)的重點放在北京地區(qū)。



第三個模塊是我們天津新成立的展覽展示工廠,在天津武清區(qū),離北京也很近,而且?guī)Лh(huán)評,占地面積3000多平米。主要以是商場美陳、搭建、商場的展柜、會議、年會,還有各個商品的一些國家會議、展會,我們是以這種精裝展位為主,這個基本就是我們公司三大模塊的現(xiàn)狀。其實說到這兒,我非常感謝我的好朋友:北京燕藝鴻的王百能-王總,智通達的王郁松-王總,我們幾個私下是非常要好的朋友,去年把我?guī)нM了華之夢學(xué)習(xí)積分制課程。



通過學(xué)習(xí)積分制課程,我改變了原有的管理模式,打開了我的思維。也通過老師的點撥,才有了我們現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)一體化鏈條的布局。非常有成效,也希望通過我們現(xiàn)在實踐的經(jīng)驗,能分享給更多有需要的朋友們,所以說非常感謝百能兄能把我們帶到華之夢,讓我真正的改變了自己。



說到這個一體化進程這個事兒,在老師的點撥下,我們把幾大模塊進行了一個分析?,F(xiàn)在已經(jīng)凸顯這幾大模塊的威力,當(dāng)別人業(yè)績下滑或者情況不好的時候,現(xiàn)在我們的業(yè)績逐步上升,我們以品牌策劃設(shè)計為前抓手,以我們天津工廠的生產(chǎn)制作為平臺,以北京工廠安裝維護做后期,形成了一個從低端/基層,往高層走的這種模式?,F(xiàn)在我們服務(wù)了很多知名企業(yè),而且今年促成了很多的大單,尤其是政府的單子,非常被認可。



我們現(xiàn)在正在跟萬達、利星行奔馳在談的一個項目,預(yù)計明年有一個大的框架協(xié)議,為一個賽事做準(zhǔn)備,應(yīng)該是有17場。所以說,前端如果沒有品牌策劃做支撐,這些業(yè)務(wù)我們是根本拿不到的,這也是我們所有廣告人的一個痛點。我們廣告人大多擁有自己的生產(chǎn)廠家,有足夠多的設(shè)備,但我們的前端不夠好,所以說在老師的點撥下,我把我們的品牌策劃作為一個重中之重來推,才有了現(xiàn)在業(yè)績不斷上升的現(xiàn)狀。
03



其實說到我們的共生系統(tǒng),就是文化產(chǎn)業(yè)的一個生態(tài)鏈,我們打造的這個平臺,我們工廠內(nèi)實施了很多的改革。首先我們把以前的工廠升級成展廳,現(xiàn)在我們正在設(shè)計制作。把我們很多的案例,包括我們工廠里邊所做的一些實際的物料,最主要是我們品牌公司當(dāng)時的想法創(chuàng)立,到品牌的實現(xiàn),完整的展現(xiàn)給我們的客戶。我希望以后有更多的人會加入到藍圖的平臺里。



我們在工廠內(nèi)還建立了200人的會議中心,方便來普及我們的廣告知識,現(xiàn)在有很多朋友擁有一手資源,都有很硬的關(guān)系,但是他們不知道如何盤活客戶、也不會做客戶需求的項目,無形中浪費了很多的資源。所以說我希望通過這個平臺能吸納很多像這種有業(yè)務(wù)但是自己不會做的朋友,來我們工廠內(nèi),在我們展廳里面,在我們的會場里,我們會給他們講解分享,大家一起合作共贏。



我覺得這是我們以后的想法,我想把它做成一個沙龍,讓更多的人加入進來,大家伙一起把自己手里邊的資源進行一個很好的盤活。我們還針對廣告行業(yè)業(yè)內(nèi)的設(shè)計師,我們準(zhǔn)備做一系列沙龍,我們想在這個平臺上面,給他們普及當(dāng)前先進的物料制作工藝,讓他們更好的把這種展現(xiàn)方式運用他們的設(shè)計里,從而使他們能接觸到前端的展現(xiàn)方式。



其實廣告公司有一個很大的弊端是在哪?是設(shè)計師設(shè)計的理念很好,但是好多工廠展現(xiàn)不出來,但是工廠里面有很多好的產(chǎn)品,無法跟設(shè)計師對接,因為他們不懂,他們展現(xiàn)的方式可能比較落后,我希望能搭建一個這種平臺,把我們的設(shè)計師也當(dāng)作將來的準(zhǔn)客戶,來進行盤活,還有我們在園內(nèi)建立了我們的VIP餐廳。做了這么多,其實我就想讓客戶能充分感覺到整個工廠的實力,另外一個就是讓我們所有的客戶用我們的積分制,用我們的課倍增來進行綁定,使我們成為一個整體。



我們現(xiàn)在的一體化模式,是從我們基層打通各個環(huán)節(jié),包括我們的服務(wù)、品牌策劃,因為以前我們傳統(tǒng)的廣告行業(yè),它只有生產(chǎn)沒有前端,我們現(xiàn)在就要改變。我們現(xiàn)在的所有企業(yè)都是大身子、小腦袋,就是入口小,身子很大,其實我們換一種模式,增加我們的業(yè)務(wù)人員,讓我們的入口變大,最后變成大腦袋小身子。這樣才能保證我們有很多優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù),我們才可以去挑活干,否則我們只能讓客戶牽著鼻子走。



所以說改變我們廣告行業(yè)的現(xiàn)狀,只能增加我們的業(yè)務(wù)人員,還有包括我們不斷的給員工進行一系列培訓(xùn)。所以說現(xiàn)有的平臺,三個模塊它都是獨立的個體,如果說有一個合伙人想跟我們?nèi)ズ献?,我可以?0%的利潤分給他,我只拿10%的利潤,但是有一個條件,你要保證我們這三個模組都能獨立存活,我們保證報價不可能比市場價高,我們的優(yōu)勢可以做到無縫對接,這就是我們現(xiàn)在打造的共生平臺系統(tǒng),以上是對外。



對內(nèi)我們今年藍圖實現(xiàn)了很多員工的夢想,也是正好在我們?nèi)A之夢李老師的幫助下,包括他優(yōu)秀的團隊的協(xié)助下,我們?yōu)閱T工實現(xiàn)了出國游、國內(nèi)游還有孝親獎等各種的獎項。其實我總在想一個問題:以前經(jīng)常會說自己一年能掙多少錢?但是通過學(xué)習(xí)以后,尤其老師跟我們說的幾句話:“我們想事情,要由從果到因”。那我們反過來想,如果讓我們自己的員工能多掙錢,其實我們也就是掙錢了,所以我們今年把方向調(diào)整為讓我們自己的員工能掙錢,我們才能夠掙到錢。



我開始對工廠內(nèi)部進行一系列的改革,有好的產(chǎn)品、好的項目作為一個投資平臺,因為很多員工能力很強,他們有可能出去自己去單干。但是在藍圖的平臺上就不需要有出去單干的想法,現(xiàn)在市場投資風(fēng)險很大,而且環(huán)境不利,你在我們這個平臺上面,如果說有一個好的項目,那一個人拿60萬可能很費勁,但是60個人拿60萬,大家伙把風(fēng)險分攤,我覺得這是可以做的。所以說我為我們的員工增加了一個投資項目,也使我們自己成為真正的藍圖人,能把公司當(dāng)做自己的家來運營,這是我們今年的實施的項目。



總體來說,現(xiàn)在這些模塊其實都是為了搭建這個平臺,我希望把我們從利潤很低,基礎(chǔ)的制作搭建業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)閹в懈哳~附加值的產(chǎn)品,這是一個很大的轉(zhuǎn)變。



所以說在這我要感謝山東華之夢李老師,也感謝我們易凱平臺,能給這次分享的機會。我覺得有時候很多的資源,其實都是我們自己創(chuàng)造出來的,另外一個我覺得在將來,如果說能掙到錢,我們要取之于民、用之于民。



我們想在明年打造我們藍圖自己的一個文化,每個公司將來在管理上的一定要有文化底蘊,沒有文化可能是一盤散沙。我們明年會從利潤率里邊拿出一部分錢來進行我們的團隊建設(shè),包括我們出國游,帶領(lǐng)我們?nèi)w的藍圖家人走進養(yǎng)老院進行義工的體驗,為社會貢獻一點微薄之力,這是我明年的想法。我們很多同行的老大哥,你們是前輩,我今天說這些東西有點獻丑,希望多多指教。



這就是我所講的共生系統(tǒng),這是我們將來的一個趨勢。明年是藍圖的一個開局年,我也希望通過易凱有約這個欄目,能認識到全國各界的企業(yè)精英一塊去探討,大家伙互相探討更好的經(jīng)驗。讓我們真正把廣告行業(yè)從非常非??嗟男袠I(yè)慢慢向高端行業(yè)去走,希望改變現(xiàn)有廣告人的尷尬局面。



我再給大家說一下我們藍圖的企業(yè)文化:

堅持以“用創(chuàng)意改變世界,以理念推動企業(yè)”的服務(wù)理念,秉承專業(yè),誠信,務(wù)實的經(jīng)營理念,以精細化服務(wù),幫助客戶樹立品牌戰(zhàn)略,以高端的視覺,傳承品牌理念,增強消費者對企業(yè)品牌的識別與記憶!

使命:讓中國企業(yè)走向世界

愿景:只要有企業(yè)的地方,就有藍圖

價值觀:為中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略助力

藍圖·用創(chuàng)意改變世界



謝謝大家,我的分享到此結(jié)束,希望大家能提寶貴意見,大家伙在一塊多探討,謝謝大家。


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